3月4日-9日，公司黨委書記、董事長孫道光率隊到云南大學(xué)呈貢校區(qū)新建學(xué)生宿舍建設(shè)項目、云南省農(nóng)業(yè)生物多樣性種質(zhì)資源保存利用與創(chuàng)新中心項目開展調(diào)研，并到云南大學(xué)呈貢校區(qū)新建學(xué)生宿舍建設(shè)項目開展項目管理策劃評審。
在云南大學(xué)呈貢校區(qū)新建學(xué)生宿舍建設(shè)項目，孫道光與公司黨委委員、副總經(jīng)理晏迷深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目進(jìn)度、主要節(jié)點目標(biāo)、成本管控措施及生產(chǎn)組織等情況。孫道光要求，一是要充分做好EPC項目的策劃實施，確保項目策劃引領(lǐng)與落地執(zhí)行的一致性。二是要充分發(fā)揮聯(lián)合體牽頭人的職能，與設(shè)計單位保持良好溝通關(guān)系，在設(shè)計源頭以及確保結(jié)構(gòu)安全、滿足使用功能與外觀質(zhì)量的前提下控制造價，確保節(jié)約投資不超概。三是嚴(yán)格落實“四保一控一樹”的要求，科學(xué)高效組織項目生產(chǎn)，確保項目主要目標(biāo)節(jié)點按計劃實現(xiàn)，如期完成項目交付。四是要做到樣板先行，充分運用“四新技術(shù)”，精益求精加強(qiáng)質(zhì)量管理，推進(jìn)項目創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)。五是要充分發(fā)揮黨建對生產(chǎn)的促進(jìn)作用，在項目現(xiàn)場培養(yǎng)干部人才。
在項目管理策劃評審會上，公司領(lǐng)導(dǎo)孫明書、公司各職能部門對項目管理策劃進(jìn)行了全面評審，針對策劃中的不足之處提出了相關(guān)意見和建議。孫道光以PPT的形式細(xì)致講解了項目管理策劃的意義及重要性，并對項目管理策劃的編制、執(zhí)行及落實檢查提出詳細(xì)工作要求。孫道光要求，一是項目管理團(tuán)隊要深入踐行精益求精、策劃先行的管理理念，扎實做好項目管理策劃各項工作。二是要嚴(yán)格把控總工期目標(biāo)，確保在甲方要求的工期節(jié)點前高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。三是要科學(xué)統(tǒng)籌、精心策劃，在確保安全質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，實現(xiàn)項目效益最大化。四是要堅持“以生產(chǎn)促經(jīng)營”，通過打造精品工程，樹立二建品牌良好形象，實現(xiàn)“以現(xiàn)場促市場”的良性循環(huán)。
在云南省農(nóng)業(yè)生物多樣性種質(zhì)資源保存利用與創(chuàng)新中心項目，孫道光要求：一是要準(zhǔn)確把握建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司的定位和發(fā)展方向，聚焦租賃業(yè)務(wù)主責(zé)業(yè)主，堅持以服務(wù)項目為根本，提高物資周轉(zhuǎn)率和設(shè)備使用率，降低項目周轉(zhuǎn)材料使用成本。二是要優(yōu)質(zhì)高效做好項目施工，重視項目策劃工作，立足實際，對資源配置整合進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，盯緊關(guān)鍵節(jié)點，確保順利完成交付目標(biāo)，以實際業(yè)績檢驗改革發(fā)展成效。三是強(qiáng)化項目成本管控，深入挖掘項目利潤點，協(xié)調(diào)好平臺資源，促進(jìn)降本增效。四是要高度重視安全管理工作，統(tǒng)籌好安全與進(jìn)度的關(guān)系，分析項目安全風(fēng)險部位，落實安全措施，守好安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保障項目安全生產(chǎn)。
【來源：各基層單位】
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